Použití případu BIM v továrně prefabrikovaných dílů

Sep 08, 2018

Zanechat vzkaz

Obecný stav a problémy výroby PC součástí v této fázi

Vzhledem k tomu, že stále více a více firem začíná věnovat pozornost transformaci průmyslových budov, byly také zřízeny některé výrobní a zpracovatelské závody PC, avšak v této fázi se všechny továrny potýkají s následujícími problémy:


BIM 在 预定 的 应用 案例 _1


1.Nezvědomost o typech výrobků vede k nediskriminaci plánování výroby:

Pro výběr a umístění předem připravených výrobků před jejich zřízením je nezbytné mít jasné pochopení poptávky na trhu a uspokojit poptávku na trhu. Poslední slovo klesá. Celkové plánování nejnovější poptávky produktu ve střednědobém a dlouhodobém horizontu musí být zvládnuto, aby bylo zajištěno jeho ekonomické a vědecké.


2. Dosáhne se pouze tovární a mechanizace není realizována:

Není obtížné dosáhnout továrně vyráběné metody výroby. Jednoduché lze chápat jako přesun práce stavby na podlahu továrny, změnu pracoviště a zlepšení pracovního prostředí, ale bez zlepšení efektivity výroby je to stále práce mořské taktiky a kvality výrobků nemůže být dobře kontrolován.


3. Mechanizace je realizována pouze a automatizace není realizována:

Po zavedení mechanizační metody v tovární výrobě prefabrikovaných dílů se zlepšuje efektivita práce a snižuje se četnost výskytu chybných výrobků. V celém výrobním procesu je však v podobě pracoviště, což způsobuje velké problémy s řízením a také není přínosem pro inovace procesních technologií.


4. Pouze automatizace nebyla realizována modernizace informací o řízení skupiny:

Montážní linka automatizace prefabrikovaných dílů byla postupně zaváděna a používána různými výrobci a ukázala, že poměrně malá stopa může dosáhnout vyšší výrobní kapacity. Počet práce je také značně snížen a má dobré výsledky pro kontrolu kvality a řízení bezpečnosti. Nicméně, když skupina spravuje více počítačových továren v různých regionech, mnoho problémů je také naléhavě nutné vyřešit velkými skupinovými společnostmi.

Vzhledem k výše uvedeným problémům stojí za to věnovat pozornost a přemýšlet o: efektivitě, kvalitě, nákladech, bezpečnosti, kontrole, velkých datech ... jak dosáhnout.

Navíc popis výše uvedených problémů je také odlišnou etapou v procesu vývoje správy informací, tedy v otázce využití informačních technologií. Většina výroby komponentů v současné době zůstává ve stadiu tovární a částečné mechanizace a využívání informačních technologií je nedostatečné, takže účinnost je velmi nízká a řízení kvality nelze řídit ve velkém měřítku.

Odeslat dotaz